枞阳海螺公司提前超额完成任务目标

一心为你 · 发表于 2011-11-4 16:30:10

　　2011年前10个月，枞阳海螺公司年累计熟料产量923万吨，超计划4万吨，同比增长16万吨；水泥产量31万吨，超计划2万吨，同比增长2.3万吨；发电量3亿千瓦时，同比增长4.7%，产销形势良好，生产经营效益显著，利润目标超额完成。
　　年初以来，在集团公司的正确领导下，枞阳海螺公司认真贯彻集团公司年初工作会议精神，坚持“稳产、高效、优质、低耗”的管理思想，紧紧围绕生产经营中心任务，以稳定生产运行为主线，均衡稳定生产，优化经济指标，抓实节能减排，夯实基础管理，强化过程控制，保障生产运行稳定受控，经营业绩取得了突破性的增长。

　　千万吨级熟料生产基地

　　 一是加强生产运行全程控制，促进生产稳定运行。该公司坚持以窑为中心、四操一体化的指导思想，以提高专业技术管控能力为重点，强化以工艺专业牵头，机、电、仪等各专业配合的管理模式，提高生产全过程受控度。并以提高执行力与工作效率为保证，做到事事有布置、事事有验证，进一步加强交接班、夜间生产组织督查，不断提高系统运行质量，着力解决制约生产运行的瓶颈问题，设备工艺性能得到有效恢复与改善，减少了重复性问题的发生，保障了生产的稳定运行。截止10月份，该公司已经实现21个单月单窑运转率达100%。

　　操作员认真操作

　　生产线一览

　　 二是优化经济指标，实施专业联动，进行隐患整治。针对制约生产运行的瓶颈问题，该公司积极召开研讨分析会，开展跨专业研讨分析，群智群策，拟定一系列整改方案和技改措施，并利用检修机会进行方案实施。1至10月份，该公司开展了3#窑分解炉喂煤秤助流改造，1#、2#、3#窑头燃烧器改造，5#、6#原料磨挡料环调整，三期余热发电风管改造、码头计量称改造等一系列技改技措，取得了良好成效，与去年同期相比，该公司煤耗同比下降了5.31 Kg/t，煤耗同比下降了2.92Kwh/t。

　　召开生产经营分析会

　　 三是加大源头控制力度，严把质量关口，保证公司产品质量与生产稳定。公司以“质量月”活动开展为契机，开展了“共担质量责任，共创知名品牌”主题系列活动，强化广大员工质量意识，从而使公司品牌立于不败之地。同时，以“贴近生产，服务生产”为指导思想，以出入库专项检查为抓手，保证出库下料口的畅通率，合理搭配发运，保证出厂产品质量。并在生产过程中及时指导矿山粘土搭配和原煤使用管理，每日组织召开工艺质量会议，针对阶段性的问题，重点控制并对口解决。

　　合理措施保障矿山开采质量

　　 四是以创先争优活动开展为载体，为生产经营各项工作开展提供强大的思想保障。在公司党委的领导下，各党支部结合工作实际，围绕部门生产经营任务目标，内抓管控，外拓市场，组织党员群众深入贯彻落实科学发展观，发扬艰苦奋斗的优良传统作风，为十二五规划目标而不懈努力。

　　检修党员突击队

　　 五是大力弘扬企业文化，提高后勤服务水平，着力构建和谐企业。该公司充分发挥党、工、团组织的作用，加强职员思想教育引导，营造积极向上的管理氛围。加强与广大员工的交流，关心员工日常生活，经常性的开展文化娱乐活动，增强队伍的向心力和凝聚力，提高员工对企业的归属感。

　　开展迎党建歌咏晚会