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2006年8月3日开始，裘祖贻的名字开始广泛见诸媒体。
这一天，卫生部连夜发出紧急通知，要求各地停用安徽华源生物药业有限公司生产的药品欣弗。从这一天起，作为安徽华源药业的总经理，裘祖贻一直处在各种矛盾的风口浪尖。
10月16日，安徽省政府通报了对国家药监局对欣弗事件的处理意见，并以“质量安全意识淡薄，疏于对企业管理，对欣弗事件负有主要责任”为由，撤销了裘祖贻的总经理职务。裘被撤职以后，一直协助处理企业内部具体事宜。
处理意见出台后，摆在安徽华源面前最大工作就是处理善后和恢复生产，而善后问题迟迟难以突破，更是让裘祖贻备受压力。
“有一部分受害者家属在漫天要价，甚至有过激行为。”知情人士说，就在裘祖贻自杀当天，有受害者家属到安徽华源药业要求赔偿，并且点名要裘祖贻出面解决问题。但是裘祖贻一直没有露面，后来再拨打他的手机便一直处于关机状态。10月31日晚间，裘在家中上吊自杀。裘在生前的字条中表示，“心里难过极了”，“对不起那么多的员工”，“只有以死谢罪”。
医学鉴定很无奈
善后工作为什么无法顺利推进？知情人分析，关键在于没有一个具有社会公信力的机构来进行医学关联性评估，而且也没有具体的补偿标准及调解机制。
“来和我们联系的报名登记的疑似病例，已经从9月5日的85例上升到10月20日的432例，其中报名登记死亡的11例，这个数字还会上升。”负责善后处理工作的人员说，有些患者根本与欣弗无关，有些心脏病、白血病人也都提出是问题欣弗造成的。
“谁来甄别这些案例，谁来认定这些案例究竟和欣弗有没有直接联系？”一位了解此事的人士表示，企业没有能力解决这些问题，非常被动。
“看不到解决这件事情的希望。”这是裘在遗嘱中一句绝望的表述。企业的6年轮回
安徽华源的前身，是成立于1970年的安徽省阜阳制药厂。2000年被华源接手之前一直处于半停产状态，濒临倒闭。当年，裘临危授命，通过公开招聘加入安徽华源，受任总经理一职。安徽华源最近几年效益一直不错，不仅是当地的利税大户，而且企业员工工资也在当地排名靠前。
欣弗事件爆发后，公司全面停产，2000多员工失业。这让裘陷入了深深的自责之中。而之后恢复生产的压力，也同样巨大。
知情人士透露，如果说受害者家属的索赔是裘自杀的直接原因，那企业的财务压力更是让裘透不过气来。公司高层透露，安徽华源的财务压力主要来自两块，一块是超过7000万的银行借债，另一块则是一笔8000万的企业集资款。“产品召回损失、患者赔偿、行政罚款及其他相关费用至少在3500万元以上，停产期间职工生活费、值班人员工资福利、税、费用和贷款利息等每月需要300万元以上。输液车间的技术改造、认证，需要1700万元，由于资金未落实，技改工作迟迟无法启动。如公司全面恢复生产，流动资金还需3000万元。几笔大账算下来，就算银行和债权人不逼债，资金缺口也高达6000多万元。”
华源集团有关人士表示，其实上级公司一直在疏导裘祖贻，甚至要安排他出外散心，缓解他的压力，没想到他最后还是选择了这样一条道路。 |
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发表于 2007-7-19 19:06:17
