麒麟镇“四举措”加强村级后备干部队伍建设
实施乡村振兴战略，农村干部队伍是主力军，村级后备干部队伍建设是村级组织建设的源头活水。为了发挥好村级后备干部在推动乡村振兴中的积极作用，麒麟镇自开始组建村干部后备队伍以来，在“选好苗”的基础上，还辛勤施肥“育好苗”。7个行政村共培育后备干部14名。这些后备干部中，不乏党小组长、退役军人、返乡大学生、致富小能手、企业负责人等优秀分子。一是严格条件储备后备干部。按照村级班子和干部队伍建设需要设定资格条件，探索组织推荐、党员群众联名举荐、个人自荐，对推荐人选进行素能考试和组织考察，镇党委会研究确定的方式，原则上每个村储备1—2人。
二是建立后备干部动态档案库。通过把每位后备干部的基本情况、工作近况等详细信息登记造册，并定期回访；运用日常考核、年度评议等结果，每年对不适宜的调整出名单，按程序及时补充，实行动态管理。
三是坚持定向培养实践锻炼。实行优秀村级干部与后备干部“一对一”帮扶，采取挂职村级综治网格员、扶贫业务小组长等职务，熟悉工作业务；参与村重点工作、中心工作，重点工程、征地拆迁、环境整治、网格管理、信访调解工作，提高解决实际问题的能力；利用党员活动日等集中活动机会，加强定期学习，开展政策法规、工作方法等方面教育培训。
四是坚持备用结合优先推荐使用。在村级组织集中换届或届中职位空缺、专业合作经济组织负责人推选时，在各级各类先进评选表彰中，优先推荐表现优秀、实绩突出、群众公认的村级后备干部，为其施展才华提供平台。（姚自强）
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