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从去年开始,我县的水利系统进入战略机遇期,泵站的新增、扩建、改建、更新正在稳步推进。如何用好这个战略机遇期就显得尤为重要。
1.将水利系统的机遇期融入全县的规划版图,利用好此次泵站的更新改造,打造一个兼具旅游观光,具有行业特点的、全新的水利网络系统。重点是把握好各个点的改造工作,其重中之重是把各个筹建中的泵站规划好,使其具有功能性的同时兼具观光性。
2.打造一个风清气正、充满希望、活力向上的生态人文架构。
没有规矩不成方圆,要有一套与国家法律体系相兼容、充分考虑行业特性、具备可操作性的制度规章。
不拘一格用人才。基层领导干部也要能上能下,让能干事、想干事、敢担当的人充实到基层领导干部队伍中。要充分给予他们机断权,并当好他们的后勤。可采取先行试点,再以点带面、推而广之。
3.建立畅通的网络体系。一位基层泵站站长在回拒职工联网要求时给出的理由:一是上级领导不批准,二是不利于工作。。国家已进入5G时代,而水利系统的一些基层单位连网络都没有。视频会议、远程监管、资源共享等,互联网改变着时代,深刻影响人们的生活。总不能因噎废食,鸵鸟心态吧。
职工好单位才能好,单位好职工才能更好,每一位职工都应该为水利这幢大夏添砖加瓦,让水利行业有一个看得见的、光明未来。
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